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快手大战抖音 流量池里的 恶斗

来源: 编辑:516棋牌app 时间:2020-06-29 点击:2939

快手大战抖音,流量池里的 恶斗

一系列的 加速度 ,可否让快手追上 后来居上 的抖音。

文|李晓光 石丹

看起来不错的数字背后,我们看到了深深的隐患:在长大的过程中,我们的肌肉开始变得无力,反应变慢,我们与用户的连接感知在变弱。

2020年6月18日,快手创始人宿华、程一笑给全体员工发了一封内部信。在那之前,几乎没有快手的内部信在网络上流传。信中他们表示对快手现状的不满,认为必须要改变,并号召全员进入战斗状态,并在年底实现3亿DAU的目标。宿华进一步强调,松散的组织、佛系的态度,让他们寝食难安,快手管理层也对此进行了深刻的自省和反思。

在那之后,一向以 慢 著称的快手频频对外亮剑。先是宣布要开放百亿元流量,扶持10万个优质生产者,后又将原定的2020年实现100亿元的营收目标,提升至150亿元。

一系列变革的背后,是快手落后了。作为后入局的抖音,逐渐占据了短视频行业老大的地位,且远远将快手抛在了身后。根据快手官方公布的数据显示,其日活为2亿人,抖音对外公布的日活则为3.2亿人。

重社区、轻运营

2020年12月27日,快手在其微信公众号发布了一条关于自己的广告。在快手走红的 手工耿 迷藏卓玛 弹唱小蓉大兵 以及明星黄渤、谢娜等人出现在视频中。画面中的他们,做着不同的工作,从各自的角度阐述着对生活的理解。最终要向外界传达的信息在于:无论是普通人还是明星,都可以通过快手记录、分享生活,并被用户所看见。

事实上,这是快手 普惠价值观 的一种感性表达。2020年,快手从一款用来制作、分享GIF图片的手机应用,转向短视频赛道。

作为快手的创始人之一,宿华给快手确立了公平普惠的原则。在宿华的逻辑中,每一个普通用户的内容都应该被外界看到。在这一价值观的指引下,快手很长一段时间内没有建设内容运营团队,更不去刻意引导爆款话题,也不扶持头部大V,对所有用户一视同仁。

尽管同样是去中心化的分发逻辑,但抖音更像是 计划经济 。短视频上传之后,抖音平台会基于内容质量、创作者的粉丝数量等给予这条内容一个初始流量池,将视频推送给具有相同兴趣标签的用户和这个创作者的部分粉丝。根据卡思数据的分析,粉丝能看到新发视频的概率大概是10%左右。

当内容的点赞量、评论量达到一定的标准后,这条内容会滚动到下一个流量池。由于抖音将分发权限控制在自己手中,极易制造爆款和产生头部KOL。

对此,王玉珏深有同感。2020年5月,他创办了一家名为沉浸文化的MCN公司,在快手和抖音上都有入驻,如今已经孵化出 妍菲妍苗 极品姐妹 熙瑜熙蕾 等热门IP。王玉珏告诉《商学院》记者,快手是更加重视私域流量。简单来说,用户发布的短视频,更容易被关注自己的粉丝看到。

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